Наша задача — качественное обслуживание многоквартирных домов

МУП УК «Жилкомхоз» по инициативе администрации района была образована в 2016 году, предприятие создавалось для управления многоквартирными домами в посёлке Сусанино. Поначалу это были несколько домов по улице Леонова, в микрорайоне Восточный и дома по улице Карла Маркса. Кроме этого УК «Жилкомхоз» до 2021 года обслуживала все социальные учреждения посёлка: детские сады, школы. С 2021 года в управлении МУП – 11 домов по улице Леонова, 3 – в микрорайоне Восточный, 5 – по улице Карла Маркса. Под своё крыло «Жилкомхоз» взял три многоквартирных дома в деревне Ченцово.

С приходом муниципального предприятия в сферу коммунального хозяйства посёлка, в корне начало меняться положение дел в проблемных домах старого и нового жилищного фонда. Дома за 5 лет стали неузнаваемыми, как внутри, так и снаружи. Приведены в нормативное состояние инженерные сети, ежегодно проводятся ремонтные работы, модернизация оборудования.

Обо всем понемногу нам рассказал Александр Игоревич Матасов, руководитель УК «Жилкомхоз»:

– Весной мы обходим, обследуем каждый дом вместе со старшими по домам. Если мы видим проблемы, которые выявились за зимний период, фиксируем, составляем план работы и сметы. За лето стараемся эти планы реализовать.

У каждого многоквартирного дома есть свой счёт, где аккумулируются средства на текущий ремонт. Он имеет накопительный характер, и средства с него могут направить на ремонт по своему усмотрению только жильцы этого дома, решением общего собрания. А мы выполняем их решения. Кроме этого, у каждого дома есть свой счёт по капитальному ремонту, где жители также сами решают, что нужно сделать. По капремонту в этом году у нас проходят 5 домов: Леонова д. 1 (сделана замена электрооборудования), Леонова д. 2 (произведена замена системы теплоснабжения с установкой термомайзера – умного счётчика, который в зависимости от температуры на улице регулирует температуру в доме), сделан ремонт фундамента у д. 8 и д.1А по улице Леонова, в д. 68 по улице Карла Маркса сделана реконструкция системы отопления с заменой узлов учёта на более современные. В этом году также занимались ремонтом крыш на домах 1А, 2, 3, 4 по улице Леонова. Отремонтировали запорную арматуру, которая зимой вышла из строя. Это основные работы.

– Какие дома, территории по улице Леонова можно считать образцовыми, показательными?

– Мы берем один дом и доводим его «до ума». Посмотрите, как выглядят дома по улице Леонова – пятый, третий. Это наш примерный «план», то, что мы хотим сделать с другими домами. Не сразу, это понятно.

Мы идём вместе с программой общественных инициатив, облагораживаем дом, чтобы было красиво: устанавливаем ограждения, устраиваем цветники (привозим землю, а жители сами сажают цветы). Трудовой вклад жителей – обязательное условие этой программы. Замечательно благоустроили свою территорию жители микрорайона Восточный д.7, Карла Маркса д. 48. Жители этих домов очень инициативные, они хотят жить лучше.

Когда средств по статье «содержание жилья» не хватает на то, что жильцы хотели бы сделать в доме, во дворе, тогда мы собираемся и решаем, разделяем объём работ, примерно «50 на 50». 50% – это собранные средства жильцов, а 50% – это наш труд. Мы практически все делаем силами «Жилкомхоза», не привлекая никого со стороны, работники у нас квалифицированные, делают все и хорошо. Порой не хожу и не проверяю, знаю, что сделали на совесть.

– Кто главный ваш общественный помощник?

– Это активные, неравнодушные люди – старшие по домам. Там, где инициативный старший по дому – там и дом хороший, ухоженный. Мы всегда стараемся помочь. Ну а так у нас все идёт по плану, который составляется весной, в апреле месяце, после «зимовки». Составляем план подготовки к отопительному сезону, где прописываем все необходимые работы по каждому дому. С каждым старшим по дому всё согласовываем.

Мы уже взяли 2 МКД в Ченцове, взяли по Карла Маркса дома 74 и 38.

– Сколько у вас работает людей?

– У нас муниципальное предприятие, по штату числится 16 человек: 4 уборщицы, 4 дворника, 4 слесаря, электрик, мастер, бухгалтер и я.

Четыре слесаря успевают все делать. Работают люди напря-женно, но знают, за что работают. Зимой делаем косметические ремонты подъездов. Конечно, такие работы, как ремонт крыши (мягкая кровля), электрика, мы делать не можем, поэтому при-влекаем людей со стороны.

Нашу организацию контролируют прокуратура, администрация района, в области – государственная жилищная инспекция.

Наше главное правило в работе – собственник всегда прав. Вот человек пришёл с какой-то жалобой, просьбой, мы должны выйти на место и обозначить сроки, сказать, когда сделаем. Стараемся сроки эти выдерживать.

– Александр Игоревич, каким Вы видите будущее вашей компании?

– Моё твёрдое убеждение о службе ЖКХ – она должна быть единой, централизованной, как в советские времена. Вода, канализация, тепло, содержание – все в одних руках. По закону это нельзя, но это в идеале. В администрации района должен быть человек, который собирал бы нас всех и координировал наши действия: УК, «Водоресурс», ответственных за канализацию, теплоснабжающую организацию, электриков…У них свои планы, у нас свои, а должно быть взаимопонимание, общие решения.

Моё глубокое убеждение – коммунальной сферой должно за-ниматься государственное предприятие. Наша задача – не получить прибыль, а сделать качественно и не возвращаться к этому. У частной компании первая задача и цель работы – это получение прибыли. Мы – муниципальная организация, наши финансы прозрачны. У нас наличных денег нет, нас проверяют каждый квартал: проводят балансовые комиссии, ревизии. Все, что собирается с жителей, стараемся направить на решение коммунальных проблем.

Я не жалею, что «впрягся» в эту деятельность, получаю удо-влетворение от своей работы. Идёшь по улице Леонова – видишь результат наших трудов. Если что-то не понравится людям – скажут в лицо, 50 процентов моей работы – это общение с людьми. Бывают всякие «косяки», но не ошибается тот, кто ничего не делает, все решаемо.